5月27日，公司在国交中心三楼和逊厅召开经营分析会，董事长兼总经理李婉萍主持会议。
5月27日，公司在国交中心三楼和逊厅召开经营分析会，董事长兼总经理李婉萍主持会议。
本次会议内容翔实、重点突出、针对性强。会议坚持以数据为依据、以问题为导向，全面复盘公司1至4月份经营情况，实事求是总结工作成效、直面问题剖析短板不足，为下一阶段提质增效、稳定经营、拓展市场奠定了坚实基础。
李婉萍对团队整体担当与执行能力予以肯定：在重大会议接待工作中，团队全员联动、保障高效，服务细节得到学校内外人士的认可；与校方职能部门、会务方对接顺畅，业务流程运行高效，商铺经营管理情况超出预期，为公司整体营收筑牢了基本盘。
针对下一阶段工作，李婉萍作出全面部署：一是稳固经营基本盘，夯实公司主营业务，全力拓展培训业务增量，要求销售团队发挥杠杆作用，结合淡季及周末客流特征策划特色营销活动，深度挖掘校内及周边市场潜力；二是强化成本精细化管理，压实餐饮食材与能源成本管控责任，常态化开展水电气浪费问题巡查，规范物料采购比价流程，充分运用管控工具实现降本增效，优化人力资源配置，杜绝人浮于事现象；三是全面升级服务标准，进一步加强全员仪容仪表及主动问候宾客规范，对标组织走访商圈优质酒店，逐项补齐服务短板，推行前厅与餐饮五星好评联动激励机制，打造兼具温度与品质的酒店服务体系；四是把握淡季契机蓄力提质，针对暑期业务特点开展全员服务技能培训及全域设施设备维保整治工作，常态化抓好后厨、公共区域及前厅的卫生品控；五是积极顺应学校要求，主动对接经营指标，合理争取营收方面的政策支持，稳结构、降成本、提品质、拓市场、增利润，避免板块间利润倒挂与交叉补贴。
李婉萍作总结发言及工作部署。
会议强调，公司要依托yl7703永利集团稳步发展的利好契机，全体管理人员需进一步树立危机意识与主人翁意识，化压力为动力，立足岗位主动作为、带着方案解决问题，通过精细化管理、高品质服务与市场化营销，力争顶压实现稳经营、保目标、促增长，全力完成2026年度各项经营任务。
公司班子成员、各部门负责人及财务负责人现场参会，分公司运营负责人以视频形式参会。
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